A munkaerő-megtartás HR szempontú megközelítése
نویسندگان
چکیده
A TANULMÁNY CÉLJA
 tanulmány elsődleges célja segítséget nyújtani a szervezetek számára megtartási stratégia kialakításához és/vagy felülvizsgálatához. Annak ellenére, hogy az elmúlt években tapasztalható munkaerő-hiány okán dolgozók megtartása HR kulcsfeladatává vált, kevés olyan hazai forrás áll rendelkezésre, amely egyértelmű ajánlásokat fogalmaz meg és eszközöket kínál hosszú távon történő foglalkoztatásához.
 ALKALMAZOTT MÓDSZERTAN
 konceptuális jellegű, széleskörű szekunder adatgyűjtésre épül. Az irodalomgyűjtés keretében tanulmányokat dolgoz fel cikk, amelyek empirikus kutatási eredménnyel igazolják egyes HRM (humán erőforrás menedzsment) feladatokhoz kapcsolódó eszközök, módszerek munkaerő-megtartó hatását.
 LEGFONTOSABB EREDMÉNYEK
 összefoglalja meghatározó tényezőit tartalmát, azaz kitér makro szintű jellemzőkre (növekvő szakemberhiány, új munkavégzési formák térhódítása, munkavállalói kollektíva sokszínűsége) szervezeti sajátosságokra (tevékenységi kör, kultúra, üzleti stratégia), valamint dolgozói igények feltárásához alkalmazható eszközökre tevékenységek megtartás-fókuszú felvizsgálatának lehetőségére. feltárásásának részletezi kilépési interjúk, maradási interjúk elégedettségmérés eredményeinek szerepét, felülvizsgálatához pedig toborzáshoz, kiválasztáshoz, beillesztéshez, képzéshez fejlesztéshez, ösztönzéshez, teljesítménymenedzsmenthez, karrier- tehetségmenedzsmenthez, munkaélmény menedzsmenthez, munkaidő rendszerekhez, egészségstratégiához munkáltatói márkához kapcsolódóan mutatja be, milyen eszközök állnak rendelkezésre elkötelezettség növeléséhez, szándék fluktuációs ráta csökkentéséhez.
 GYAKORLATI JAVASLATOK
 hasznos lehet megtartás-menedzsmenttel kapcsolatos szakirodalom gyarapításához, emellett mankóul szolgálhat foglakoztató megtartás-menedzsment tevékenységük kialakításához, esetleges korrekciójához.
منابع مشابه
HR Policies
101 Recording of Absences (Attendance) [2] [rev. Oct 1999] 102 Hours of Work [3] [rev. Oct 1999] 103 Vacation Leave [4] [rev. Aug 2004] 104 Sick Leave [5] [rev. Nov 1999] 105 Membership Fees [6] [rev. Oct 1999] 106 Termination [7] [rev. Oct 1999] 107 Acting Pay [8] [rev. Nov 1999] 108 Professional Development Reimbursement [9] [rev. Jul 2005] 109 Self-Funded Leave, see Policy 501Leave of Absenc...
متن کاملHR Policies
101 Recording of Absences (Attendance) [2] [rev. Oct 1999] 102 Hours of Work [3] [rev. Oct 1999] 103 Vacation Leave [4] [rev. Aug 2004] 104 Sick Leave [5] [rev. Nov 1999] 105 Membership Fees [6] [rev. Oct 1999] 106 Termination [7] [rev. Oct 1999] 107 Acting Pay [8] [rev. Nov 1999] 108 Professional Development Reimbursement [9] [rev. Jul 2005] 109 Self-Funded Leave, see Policy 501Leave of Absenc...
متن کاملHR Policies
101 Recording of Absences (Attendance) [1] [rev. Oct 1999] 102 Hours of Work [2] [rev. Oct 1999] 103 Vacation Leave [3] [rev. Aug 2004] 104 Sick Leave [4] [rev. Nov 1999] 105 Membership Fees [5] [rev. Oct 1999] 106 Termination [6] [rev. Oct 1999] 107 Acting Pay [7] [rev. Nov 1999] 108 Professional Development Reimbursement [8] [rev. Jul 2005] 109 Self-Funded Leave, see Policy 501Leave of Absenc...
متن کاملHR Policies
101 Recording of Absences (Attendance) [2] [rev. Oct 1999] 102 Hours of Work [3] [rev. Oct 1999] 103 Vacation Leave [4] [rev. Aug 2004] 104 Sick Leave [5] [rev. Nov 1999] 105 Membership Fees [6] [rev. Oct 1999] 106 Termination [7] [rev. Oct 1999] 107 Acting Pay [8] [rev. Nov 1999] 108 Flexible Spending Credits [9] [rev. 2017] 109 Self-Funded Leave, see Policy 501Leave of Absence [10] [rev. Feb ...
متن کاملذخیره در منابع من
با ذخیره ی این منبع در منابع من، دسترسی به آن را برای استفاده های بعدی آسان تر کنید
ژورنال
عنوان ژورنال: Marketing & menedzsment
سال: 2023
ISSN: ['1219-0349']
DOI: https://doi.org/10.15170/mm.2022.56.04.01